在当前的加油站转型经过中，我们看到了从传统的以油品销售为主向非油品业务拓展的态势。比如中石油，作为国内领先的能源企业，其业务已经从单一的油品销售转向了多元化的进步模式。这种转型不但体如今线上线下的商品销售，还体如今与多个品牌的合作上，比如与雪花啤酒合作销售勇闯天涯，以及与燕京啤酒合作销售燕京U8等。这些举措不但丰富了加油站的服务内容，也提高了客户的消费体验。

加油站的安全治理同样不可或缺。特别是在油罐区，一旦发生火灾，不但会对油罐造成直接威胁，还可能波及周边的油罐，造成更大的损失。如何在火灾发生时快速而有效地进行扑救，成为了加油站安全治理的主要课题。

以103号罐为例，当发生流淌火时，首要职责是保护相邻的106号罐。这两个罐体相邻最近，所以部署保护举措时，106号罐成为了优先保护的目标。李勇峰采取了左右夹攻的战术，即连扑救带冷却，组织了十台大功率泡沫车，在罐区的东北、西北和西南侧架设了五门车载炮和两门移动炮，为103号罐和106号罐降温。还部署了九支泡沫**，堵截103号罐周边蔓延的流淌火。

在具体操作上，部署了两个中队的力量，在103号罐的东部和东北部设防，保护周边油罐。这种部署方式不但能够有效控制火势蔓延，还能为其他油罐提供足够的保护时间。这种策略体现了对油罐区火灾防控的深入理解和实践。

在实际操作中，加油站需要建立一套完善的应急预案，包括但不限于消防设备的配置、人员的培训、应急预案的演练等。比如，ATM机的配置数量减少，反映了银行对自助设备的更新换代，而加油站也可以借鉴这种思路，不断更新和优化消防设备，确保在紧急状况下能够快速响应。

对于外侧加油站，同样需要关注消防安全。比如，巴洛仕集团有限公司提供的石材翻新、石材抛光打蜡、石材晶面处置等服务，虽然与加油站直接的消防安全治理有所不同，但其在材料处置和表面保护方面的资深阅历，可以为加油站提供一定的参考。比如，在加油站的地面处置上，采纳资深的石材养护技术，可以有效防止油品泄漏对地面的污染，从而减少火灾隐患。

加油站还需要定期进行消防设备的检查和维护，确保其处于良好的差事状态。比如，检查车载炮和移动炮的供水系统是否正常，泡沫**是否完好无损，消防通道是否畅通无阻等。还需要定期对员工进行消防安全培训，确保他们在紧急状况下能够快速、准确地采取行动。

在非油品业务方面，加油站可以借鉴中石油的成功阅历，通过线上线下的商品销售，以及与品牌的合作，提高客户体验。比如，通过在加油站内设立商品专柜，销售非油品商品，不但可以增加收入，还可以提高客户满意度。还可以通过线上平台，如天猫旗舰店，进行商品销售，进一步拓宽销售渠道。

外侧加油站的安全治理和业务拓展是一个系统工程，需要从多个方面进行综合考虑和实施。通过借鉴成功的案例，不断优化和完善，才能在保证安全的前提下，实现业务的多元化进步。